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25周年で描く
介護経営の次世代モデル

（写真左上）介護付有料老人ホーム「生活倶楽部ウィズ南片江」
（右上）デイサービス「ウィズランド博多」、グループホーム「ウィズライフ奈良屋」
（左下）介護付有料老人ホーム「生活倶楽部ウィズ長尾」
（右下）介護付有料老人ホーム「ウィズ長丘」

介護を主軸に生活支援サービスを展開し、創業25周年を迎える(株)ウィズグループ。経営資源を福岡市内に集中し、真の地域密着型経営とともに、組織の機能性向上と人材育成の強化を加速している。海外人材の活用や自社アプリ開発など、独自の視点で業界の課題を打破し、持続可能な成長を目指す。

拠点体制の再構築で土台整備

経営のさらなる安定化とリソースの最適化を目指し、戦略的な組織再編を断行した。昨年末から今年にかけて関西地区および福岡市城南区別府の事業所を閉設し、福岡市内でのサービス提供体制を再構築。賃料高騰や業界全体を覆う人材不足といった課題に対し、経営資源をドミナントエリアに集中させることで、効率的な運営体制を確立している。この判断によって他拠点への人員強化が可能となったほか、利用者の施設移行についてもサポート品質を落とすことなくスムーズに完了。組織のスリム化とリソースの集中投下は数字面での安定にも直結しており、事業の継続とクオリティアップに向けた強固な土台が整っている。

教育体制の底上げと適材適所の人員配置

人材確保と定着率向上が至上命題となる中においては、新設した「人材サポート課」が大きな成果を上げている。職種や経験に応じた研修プログラムで段階的な教育体系を確立。座学のみならず、現場でのOJTや施設長との連携によるフィードバック体制を整備したことで、現場の技術指導から管理職のマネジメント教育まで、きめ細かなサポートが可能となった。この組織的な教育体制の底上げは、施設でのノロウイルスの早期収束といった公衆衛生管理の面でも行政から高く評価されるなど、「組織力」を明確に向上させている。
また、身体的な理由で現場業務が困難になった職員を自社開発アプリの推進担当へ登用するなど、個々の長所を生かす適材適所の人員配置を徹底。この自社開発した入居者の家族向けアプリ「1Page」は、施設の状況をリアルタイムで共有することで、預ける側の安心感と信頼構築に寄与している。さらに、2025年4月にインドネシアから迎えた1期生に続き、2026年4月には2期生の入社を予定。日本語学習アプリの共同開発や資格取得支援など、海外人材を次世代のリーダー候補として育成する中長期的な計画を進めている。

「真っすぐな経営」で地域を豊かに

2026年に創業25周年という大きな節目を迎える中、今期を「これまでの種まきを花開かせる段階」と位置づける。組織全体に「みんなが同じベクトルで仕事に対する姿勢や頑張る基準を底上げしよう」という意識が浸透し、経営ビジョンに職員の意識が合致してきた。事業規模の拡大のみを追わない「最高のパフォーマンス」を追求し、職員が心身ともに余裕を持って働ける仕組みを構築したことが、サービス品質向上へ還元される好循環を生み出している。
法改正などの外部環境に左右されない「真っすぐな経営」を徹底し、地域の生活を豊かにするという本質的な価値を追求し続ける同社。真の地域密着企業として、介護業界の新たなモデルケースとなるべく、イノベーションを加速させていく。

前川裕貴社長 まえかわ・ひろき／大阪府出身。1984年10月23日生まれの41歳。2012年入社後、経理部・事業企画部を経験し、20年8月に社長就任。趣味はゴルフ。常に変化を目指し、「体づくり」に取り組んでいる

採用情報
募集職種／介護職
応募資格／高卒以上、随時採用受付中
採用予定／10人程度（予定）
問合せ先／TEL 092-712-0306
担　　当／横山

（ふくおか経済EX2026年）