SEMINAR

＜こんな人材育成のお悩みをお持ちの方にオススメです！＞

▼経営者

「自分は経験と勘でやってきたため、教えることが得意でなく、教えられない」
「事業を承継できる人材はおり任せたいが、経営スキルが身に付いておらず任せられない」
「権限委譲したいが、任せるべき人材が育っていない」

▼事業部長  / 本部長 / 経営企画部長

「部下の育成が初めてで、FBや1on1の重要性は分かっているが、具体的なノウハウがない」
「 5~6人のチームならマネジメントできたが、20人以上の組織の運営は経験不足で難しい」
「 Z世代と呼ばれる若手層へのマネジメント・コミュニケーションの仕方がわからない」

登壇者　

川井 健史 氏

澤田 清恵 氏

久良木太士  ㈱サーキュレーション西日本支部 部長

登壇者プロフィール

合同会社持続可能代表社員 川井 健史 氏

リクルートスタッフィングおよびリクルートにて
事業企画・新規事業を担当後、ベンチャー企業を設立。
その後、東証プライム市場上場企業であるメンバーズおよびフィックスターズにて
7年間人事責任者を務め、2021年に合同会社持続可能を設立。
パーパス策定、マテリアリティ選定、SDGs宣言策定、人的資本経営の実践、
社会課題解決型新規事業の創出など、幅広いコンサルティングを提供。
また、「CSV経営デザイナー養成講座」「CHRO育成講座」など、多数の講座で講師を務める。

カドル㈱代表取締役 澤田 清恵 氏

ソフトバンクで人材開発部マネージャーとして活躍。
ソフトバンク本社があった汐留（東京・港区）」に由来して「汐留の母」と呼ばれる。
孫正義社長の後継者育成機関「ソフトバンクアカデミア」や
企業内大学「ソフトバンクユニバーシティ」の立ち上げにも参画。
約30年にわたり、延べ4万人超の採用面接・社員面談・研修に携わる。
2016年人材開発・人事コンサルティング会社「カドル」を設立。
ワンストップで、採用から、人事制度の構築、育成、リストラクチャリングまで、
クライアントに寄り添い、「実践的」「効果的」な人事コンサルティング事業を推進。

経営課題解決セミナー「組織を変えるリーダー育成術」