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「課題は熊ファ銀、親和銀を健康体にすること」 　谷・ふくおかＦＧ会長兼社長　　　 不良債権処理を福銀に一元化

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　株式会社ふくおかフィナンシャルグループ（福岡市中央区大手門１丁目）の谷正明会長兼社長は、１２月５日、ふくおか経済新年号インタビューに応じ、０８年９月中間決算の評価や不良債権処理の対応、２００９年の抱負などを語った。要旨は次の通り。
　―０８年９月中間決算は、グループ（連結）で経常収益が１４８０億円で対前年同期比２０％増、経常利益が１８８億円で同２６％減の増収減益だった。この数字の評価は。
　谷　現在、体制整備の過程であり、なかなか評価しにくい側面がある。ただ、金利が下がっていることや、景気の悪化、不良債権処理の信用コストが上昇している状況下では、善戦健闘したと申し上げて良い。しかし、１０月以降、株式を含む有価証券の相場が急速に悪化しており、通期の見通しは厳しいと思う。業績予想の修正に関しては、材料が固まっておらず、正確に申し上げる段階ではない。
　―懸案の熊本ファミリー銀行、親和銀行の不良債権処理について。
　谷　経営統合以降、計画通りに進めているが、昨今の経済情勢を踏まえれば、さらにスピードを上げ、抜本的な解決を図る必要がある。先般発表したが、福岡銀行に組織、人員、不良資産を全部移管した上で集中的に処理し、現在の中計期間中に方向付けていきたい。
　―両行を健康体に近い状況にすることが課題であると。
　谷　健康体に近い状況ではなくて、健康体にする。両行が健全にならなければ、ＦＦＧとして前進はできない。不良債権処理を福岡銀行に集中させた意味もそこにある。福岡銀行のノウハウや先端の金融技術を駆使し、解決していきたい。福岡銀行と同様、早い段階で「攻めの営業」が展開できるレベルまで引き上げていきたい。
　―０９年の抱負と今後の事業戦略について。
　谷　現・中期経営計画の最終目標年度まで１年３カ月。最終仕上げの段階だ。０９年１月５日に熊本ファミリー銀行と基幹システムを統合し、１０年１月には親和銀行との統合を控えている。そのほか、店舗の統廃合や人員の再配置、事務機能の集中化、関連会社の統廃合などの課題を着実に完了させていきたい。いずれも早急に解決を図るべき課題だと認識している。年明け早々には、次の中期経営計画の準備に取り組む。４～５年先を見据えて行動していくことが重要だと考えている。